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INTERNACIONAL  CONSULTORÍAS              CONSULTORÍAS                                      INTERNACIONAL

 Por esta razón, la implantación de una Control Tower   Por isso, a implantação de uma Control Tower favorece e
 favorece y fomenta el incremento de la digitalización   incentiva o aumento da digitalização de processos que tra-
 de procesos que tradicionalmente se han realizado   dicionalmente eram realizados manualmente, por meio da
 de forma manual, a través de la utilización de últimas   utilização das mais recentes tecnologias como DPA (Digital
 tecnologías como DPA (Digital Process Automation) o   Process Automation) ou RPA (Robotics Process Automation
 RPA (Robotics Process Automation), teniendo pues una   ), tendo assim uma importância fundamental para o moni-
 importancia clave para el seguimiento digital completo   toramento digital completo de todos os processos. Numa
 de todos los procesos. En una fase posterior, y a partir   fase posterior, e a partir dos dados recolhidos por uma
 de los datos recopilados por una Control Tower y de   Control Tower e dos aspectos de melhoria que conseguiu
 Miebach    los aspectos a mejorar que ésta haya podido detectar,   detectar, podemos realizar simulações e cenários através
 Consulting   podemos realizar simulaciones y escenarios a través   de “Digital Twins” ou gémeos digitais.
 Xavier Farrés  de “Digital Twins” o gemelos digitales.
 Tipología das Control Towers
 Tipología de Control Towers
 Control Tower operativa
 Control Tower operativa
 O seu foco é obter um melhor entendimento do funciona-
 Su foco está en obtener un mayor conocimiento   mento de uma ou várias instalações, geralmente armazéns
 del funcionamiento de una o varias instalaciones,   complexos ou com muitos automatismos. Seu objetivo
 normalmente almacenes complejos o con muchos   final é melhorar a eficiência e o serviço do centro em que
 automatismos. Su objetivo final es la mejora de la   opera. Atua através do monitoramento de KPIs e análise
 Miebach    eficiencia y del servicio del centro en el que opera.   detalhada de microfunções que permitem tanto correções
 Consulting   Funciona a través del seguimiento de KPIs y de análisis   reativas quanto planos de melhoria contínua. As fontes   Su foco está en obtener un mayor conocimiento del funcionamiento de una o varias instalaciones, normalmente almacenes
 Jordi Valls  detallados de microfunciones que permitan tanto co-  mais comuns de dados em que se baseia são: Warehouse   complejos o con muchos automatismos.
 rrecciones reactivas como planes de mejora continua.   Management Systems (WMS), Sistemas que controlam o
 Los orígenes más comunes de los datos de los que   equipamento automático da instalação (WCS), ERPs, Field
 se nutre son: Sistemas de Gestión de Almacén (SGA),   management systems (YMS) e até sistemas de armaze-  CONTROL Y MANTENIMIENTO DE LAS OPERACIONES  CONTROLE E MANUTENÇÃO DAS OPERAÇÕES: Possibilitan-
 Sistemas que controlan los equipos automáticos de   namento. controle de equipamentos de produção (MES).  Posibilitando la realización de auditorías permanentes  do auditorias permanentes para identificar as capacidades
 la instalación (WCS), ERPs, Sistemas de gestión de   a efectos de identificar las capacidades de mejora del  de melhorar o funcionamento da cadeia de abastecimento
 campas (YMS), incluso sistemas de control de equipos   Também é possível integrar outros elementos autônomos,   funcionamiento de la cadena de suministro (slotting, vida  (slotting, vida útil dos produtos, obsolescência, gargalos,
 de producción (MES).  como  máquinas  de  relógio,  quiosques  de  segurança,   útil de los productos, obsolescencia, cuellos de botella,  interrupção de fluxos, etc.).
 registro de partida de empilhadeira, barreiras de acesso   interrupción de flujos, etc.).
 También es posible la integración de otros elementos   às instalações, etc.  VISUALIZAÇÃO DA CONTROL TOWER: As informações devem
 autónomos como máquinas de fichar, quioscos de se-  VISUALIZACIÓN DE LA CONTROL TOWER La información  ser apresentadas de forma gráfica e intuitiva para facilitar
 guridad, registro de encendido de carretillas, barreras   Control Tower dos fluxos da cadeia de abastecimento  debe mostrarse de forma gráfica e intuitiva para facilitar  a identificação dos aspectos a serem melhorados nas ope-
 de acceso a las instalaciones, etc.  la identificación de los aspectos a mejorar de las opera-  rações, sua análise e posterior diagnóstico e a tomada de
 Seu foco é o monitoramento de fluxos de materiais envol-  ciones, su análisis y posterior diagnóstico y la toma de  decisão derivada de tudo isso.
 Control Tower de flujos de la cadena de suministro  vendo diferentes partes, como fornecedores, transporta-  decisiones que se derive de todo ello.
 doras, armadores, fábricas e armazéns. Seu objetivo final   Níveis de sofisticação de uma Control Tower
 Su foco está en el seguimiento de flujos de materiales   é controlar a localização e o status das mercadorias, para   Niveles de sofisticación de una Control Tower
 en los que intervienen diferentes partes, como pueden   ser capaz de reagir da melhor forma possível aos atrasos   O nível de sofisticação de uma Control Tower é marcado
 ser proveedores, compañías de transporte, navieras,   e resolver com eficiência possíveis problemas de fluxo. As   El nivel de sofisticación de una Control Tower viene  pelo espaço temporal em que opera. Os níveis mais simples
 fábricas y almacenes. Su objetivo final es controlar la   fontes mais comuns de dados das quais extrai são mais   marcado por el espacio temporal en el que opera. Los  focam em uma visão do passado imediato da situação,
 localización y estado de las mercancías, para poder   variadas: WMS, ERPs, Sistemas de gestão de transporte   niveles más simples se focalizan en una visión del pasa-  entendem melhor o que aconteceu e por quais motivos, e
 reaccionar lo mejor posible a retrasos y solventar de   (TMS), Sistemas de planejamento da cadeia de abasteci-  do inmediato de la situación, comprender mejor qué ha  são os mais adequados para dar os primeiros passos de
 manera eficiente los posibles problemas de flujo. Los   mento, Sistemas para o controle de terceiros (operadores   sucedido y por qué motivos, y son los más adecuados  sua implementação:
 orígenes más comunes de los datos de los que se nutre   logísticos, gestão costumes, etc.).  para abordar los primeros pasos de su implementación:
 son más variados: SGA, ERPs, Sistemas de gestión de   PASSADO
 trasporte (TMS), Sistemas de planificación de la cade-  Elementos essenciais de uma Control Tower  PASADO
 na de suministro, Sistemas para el control de terceras   Análise descritiva: facilita a compreensão do que aconteceu
 partes (operadores logísticos, gestión aduanera, etc.).  Uma ferramenta de Control Tower deve considerar quatro   Analítica descriptiva: facilita la comprensión de qué ha  por meio de uma apresentação visual de KPIs, gráficos,
 aspectos fundamentais:  pasado a través de una presentación visual de KPIs, grá-  painéis, mapas de calor, etc.
 Elementos esenciales de una Control Tower  ficos, cuadros de mando, mapas de calor, etc.
 PAINEL DE CONTROLE: Com a inclusão de KPIs que podem   Análise diagnóstica: Focada em entrar nos detalhes do
 Una herramienta de Control Tower debe considerar   dar uma visão geral do status da operação a controlar,   Analítica de diagnóstico: enfocada a entrar en el detalle  ocorrido para permitir a compreensão de suas causas.
 cuatro aspectos fundamentales:  alimentado e calculado em tempo real. O uso do código   de lo sucedido para permitir comprender sus causas. Un  Um design visual intuitivo pode permitir, ou pelo menos
 de cores no cumprimento dos objetivos permite um en-  diseño intuitivo visual puede permitir, o al menos facilitar,  facilitar, esse processo, mas a chave é ser capaz de realizar
 CUADRO DE MANDOS Con la inclusión de los KPIs   tendimento visual e rápido da situação. Os indicadores   este proceso, pero la clave es poder realizar análisis de  análises detalhadas de dados que permitam conexões e
 que pueden dar una visión general sobre el estado   podem ser baseados em eventos ocorridos, em eventos   datos en detalle que permitan realizar conexiones y co-  correlações entre os dados a fim de se chegar a diagnós-
 de la operación a controlar, alimentados y calculados   planejados ou em previsões extraídas de algoritmos de   rrelaciones entre datos para poder llegar a diagnósticos  ticos precisos de eventos no passado.
 a tiempo real. La utilización de codificaciones por   Inteligência Artificial.  certeros de los sucesos en el pasado.
 colores sobre la consecución de los objetivos permite   FUTURO
 una comprensión visual y rápida de la situación. Los   CAPACIDADE DE ANÁLISE:  Para aprofundar aspectos espe-  FUTURO
 indicadores pueden estar basados en hechos que han   cíficos, com o objetivo de identificar riscos e oportunidades   Análise preditiva: permite extrapolar os eventos ocorridos
 ocurrido, en eventos planificados o en previsiones   nas operações e poder melhorar seus resultados.  Analítica predictiva: permite extrapolar los sucesos ocu-  no passado, podendo analisar dados externos aos intrín-
 extraídas de algoritmos de Inteligencia Artificial.  rridos en el pasado, pudiendo analizar datos externos  secos, se necessário, para entender o que vai acontecer no
          a los intrínsecos, si fuera necesario, para poder com-  futuro. Empresas com alta capacidade de planejamento da
 CAPACIDAD DE ANÁLISIS Para profundizar más deta-  prender lo que va a ocurrir en el futuro. Las compañías  cadeia de suprimentos podem incorporar as informações
 lladamente en aspectos concretos, con el objetivo de   con una alta capacidad de planificación de la cadena de  disponíveis geradas fora da Control Tower, embora possa
 identificar riesgos y oportunidades en las operaciones   suministro pueden incorporar información disponible  ser necessário fazer previsões com algoritmos de IA especí-
 y poder mejorar sus resultados.  generada fuera de la Control Tower, aunque puede ser  ficos para aspectos mais concretos. Essa mistura de dados
 16 | Revista PROTAGONISTA del Sector Logístico y Comercio Exterior | temporada 12 | número 43   Revista PROTAGONISTA do Setor de Logística e Comércio Exterior | edição 12 | número 43   | 17
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