Page 67 - Revista PROTAGONISTA 43

MÉXICO TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA MÉXICO

Pasos al éxito
SCHETTINO HERMANOS, LA EMPRESA MÁS FUERTE EN GRANOS Y SEMILLAS DE MÉXICO USA INTEGRI-TIME A SU FAVOR
Y LOGRA AHORRAR HASTA 17% DEL TIEMPO QUE INVIERTE EN EL PROCESO DE CARGA DE PRODUCTO TERMINADO Diagnóstico y plan de resultados
EN TRAILERS DE CAJA SECA Y CAMIONETAS DE DISTRIBUCIÓN. SON UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA REVOLUCIÓN Establecimos cuáles son las operaciones involucradas en el
TECNOLÓGICA, INNOVAN PARA HACER MÁS EN MENOS TIEMPO. proceso, es decir todas las actividades como cuando la unidad
se pesa, se carga, se documenta y otras actividades involucra-
A SCHETTINO HERMANOS, A EMPRESA MAIS FORTE EM GRÃOS E SEMENTES DO MÉXICO, APROVEITA O INTEGRI-TIME E das para que la unidad salga de planta rumbo al cliente.
CONSEGUE ECONOMIZAR ATÉ 17% DO TEMPO QUE INVESTE NO PROCESSO DE CARREGAMENTO DE PRODUTO ACABADO
EM CARRETAS DE CAIXA SECA E VANS DE DISTRIBUIÇÃO. SÃO UM EXEMPLO A SEGUIR NA REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA, Analizamos los objetivos del área.
INOVAM PARA FAZER MAIS EM MENOS TEMPO. Desglosamos los objetivos diarios en número de unidades
cargadas exitosamente y en consecuencia establecimos los
tiempos ideales de cada operación.
Configuración e implementación de Integri-time
EL ÉXITO DE SER LÍDERES COMBINANDO LA MÁS ALTA La primera vez configuramos tiempos de operación holgados,
con el único objetivo de implementar cómodamente la aplica-
TECNOLOGÍA CON UNA DÉCADA DE EXPERIENCIA ción sin presionar o predisponer a los usuarios. Capacitamos Configuração e implementação integri-time
a los usuarios para utilizar la tecnología a su favor y “Hacer
Na primeira vez, definimos tempos de operação frouxos, com o
más en menos tiempo y con menos esfuerzo”.
único objetivo de implantar a aplicação com conforto, sem pressão
ou predisposição aos usuários. Treinamos os usuários para usar a
O SUCESSO DE SER LÍDERES COMBINANDO Medición de tiempos y resultados tecnologia em seu benefício e “Façer mais em menos tempo e com
menos esforço.”
Después de un par de semanas medimos el tiempo prome-
dio de operación en cada área y contrastamos esto con los
A MAIS ALTA TECNOLOGIA COM UMA DÉCADA DE EXPERIÊNCIA tiempos ideales del proceso. La diferencia que obtuvimos la Medição de tempos e resultados
Depois de algumas semanas, medimos o tempo médio de ope-
dividimos en 10 pequeños objetivos para reducir el tiempo
cada semana. ração em cada área e contrastamos isso com os tempos ideais do
processo. A diferença que obtivemos foi dividida em 10 pequenos
Análisis de áreas de oportunidad objetivos para reduzir o tempo a cada semana.
Cabe resaltar que “fue mucho más fácil planear estrategias
Fundada em 1957 por Don José Schettino e seus filhos Don Maca- para disminuir los tiempos una vez que Integri-time nos arro- Análise de áreas de oportunidade
rio e Don Humberto Schettino no coração de Orizaba Veracruz. jó las causas de retraso y las ordenó de acuerdo al impacto Deve-se notar que “ficou muito mais fácil planejar estratégias de
Atualmente é a empresa com o maior LUCRO de Arroz da República negativo en el tiempo de cada operación”. redução de tempos, uma vez que a Integri-time nos deu as causas
Mexicana e de comercialização de outros grãos e sementes de do atraso e as ordenou de acordo com o impacto negativo no
altíssima qualidade. Mejora continua tempo de cada operação”.
Ya que teníamos identificadas las causas del retraso, lo más
Sempre inovadores, a Schettino Hermanos mantém um forte natural y práctico fue implementar una estrategia de mejora, Melhora contínua
trabalho de melhoria contínua para se manter líder em seu seg- medir los tiempos y analizar los resultados. Eliminamos la Uma vez que havíamos identificado as causas do atraso, o mais
mento. Há mais de uma década implementa tecnologia e fomenta subjetividad y conseguimos implementar un círculo virtuoso natural e prático foi implementar uma estratégia de melhoria,
o crescimento das competências de todos os seus colaboradores. de optimización del proceso que hoy en día permite conseguir medir os tempos e analisar os resultados. Eliminamos a subjetivi-
resultados consistentes en equipo. dade e conseguimos implantar um ciclo virtuoso de otimização de
É algo muito normal quando as organizações crescem, as tarefas e processos que hoje nos permite alcançar resultados consistentes
Fundada en 1957 por Don José Schettino y sus hijos Don Macario responsabilidades aumentam, isso em alguns casos nos torna mais Resultados em equipe.
y Don Humberto Schettino en el corazón de Orizaba Veracruz . solucionadores de problemas do que planejadores. Algunos de los puntos importantes:
Actualmente son la empresa con mayor BENEFICIO de Arroz en Resultados
la República Mexicana y de comercialización de otros granos y E para o processo de carregamento do produto acabado na Schet- 1. Se incrementó el cumplimiento puntual de las operaciones Alguns dos pontos importantes:
semillas con la más alta calidad. tino Hermanos não foi diferente, você tinha algum controle quando en 9.27% del último mes.
o gerente estava colado ao processo e os resultados se perdiam 2. Se ahorraron 20 horas 34 minutos por semana con las 1. Conformidade aumentada pontual de operações em 9,27% do
Siempre innovadores, Schettino Hermanos mantiene una fuerte quando o gerente focava em outro problema. Em nossa primeira estrategias implementadas en Octubre. último mês
labor de mejora continua para mantenerse cómo líder en su turnê, o gerente nos disse: 3. Se detectaron 23 áreas de oportunidad para seguir aho- 2. 20 horas e 34 minutos foram salvos por semana com estratégias
ramo. Desde hace más de una década implementa tecnología rrando tiempo. implementado em outubro
y fomenta el crecimiento de las competencias de todos sus “Ordem dada e não supervisionada, operação complicada ...”. 4. En promedio se cargan 5 unidades más cada semana. 3. 23 áreas de oportunidade para continuar economizando tempo
colaboradores. 5. Se cargaron 454.8 toneladas más después de un mes de 4. Em média, 5 são carregados unidades mais cada semana
Depois de conhecer o contexto do problema, especificamos o desafio implementación y uso continuo. 5. 454,8 toneladas foram carregadas más depois um mês de
Es algo muy normal que cuando las organizaciones crecen, las “Gerar uma ferramenta que permita medir, monitorar e otimizar o 6. Optimizamos las operaciones individuales en un 17%. implementação e uso contínuo
tareas y responsabilidades aumentan, esto en algunos casos processo de carregamento do produto acabado, engajando a equipe 6. O tempo em operações individuais foi otimizado em 17%.
nos convierte en solucionadores de problemas más que en para alcançar bons resultados em equipe”. Conclusiones
planeadores. Es momento de innovar y cambiar la manera cómo estamos Conclusões
Passos para o sucesso resolviendo nuestro día a día. La clave de la supervisión
Y para el proceso de carga de producto terminado en Schettino está en implementar un hábito benéfico que permita que É hora de inovar e mudar a forma como estamos resolvendo nosso
Hermanos no era diferente, se tenía cierto control cuando el Diagnóstico e plano de resultados el personal se integre al cumplimiento de los objetivos de la dia a dia. A chave para a supervisão é implementar um hábito
gerente estaba pegado al proceso y se perdían los resultados Estabelecemos quais são as operações envolvidas no processo, organización. benéfico que permita que a equipe se integre ao cumprimento dos
cuando el gerente se enfocaba en otro problema. En nuestro ou seja, todas as atividades como quando a unidade é pesada, objetivos da organização.
primer recorrido el gerente nos comentó carregada, documentada e outras atividades envolvidas para que Implementar una herramienta cómo Integri-time realmente es
a unidade saia da planta para o cliente. una inversión que nos ayuda a ahorrar tiempo, dinero, estrés y Implementar uma ferramenta como o Integri-time é realmente
“Orden dada y no supervisada, operación complicada...”. energía. um investimento que nos ajuda a economizar tempo, dinheiro,
Analisamos os objetivos da área. estresse e energia.
Después de conocer el contexto del problema, puntualizamos el Dividimos os objetivos diários pelo número de unidades carre- Tú, cómo Schettino Hermanos, comienza a ganar tiempo
reto “Generar una herramienta que permita medir, supervisar gadas com sucesso e, consequentemente, definimos os tempos mientras consigues resultados consistentes en equipo. Te Você, como Schettino Hermanos, começa a ganhar tempo enquanto
y optimizar el proceso de carga de producto terminado engan- ideais para cada operação. invitamos a conocer la herramienta en una sesión personali- obtém resultados consistentes como uma equipe. Convidamos você
chando al personal para conseguir resultados contundentes zada, tan solo contáctanos para comenzar a usar la tecnolo- a conhecer a ferramenta em uma sessão personalizada, basta entrar
en equipo”. gía a tu favor. em contato conosco para começar a usar a tecnologia a seu favor.
66 | Revista PROTAGONISTA del Sector Logístico y Comercio Exterior | temporada 12 | número 43 Revista PROTAGONISTA do Setor de Logística e Comércio Exterior | edição 12 | número 43 | 67